Catalizando el Empleo Juvenil a través de la Innovación en Políticas

Asegurando el legado de ProJoven con un Hackathon Nacional

Duración del proyecto

4 meses

Año

2022

Mi rol

Fui el Líder de Diseño Estratégico, responsable del diseño e implementación integral del proyecto.

Estrategias basadas en el diseño
Innovación impulsada por el diseño
Experiencias de aprendizaje y talleres

Situación Inicial

Un plazo ajustado con altas apuestas

El principal desafío fue influir en la política nacional para asegurar la continuidad y expansión de ProJoven después de su transferencia al gobierno de Honduras.

ProJoven, una iniciativa exitosa que ofrecía educación y formación técnica vocacional para jóvenes vulnerables, se encontraba en una fase crítica de transición, con su futuro dependiendo de una entrega exitosa.

Este esfuerzo se vio socavado por un sistema fragmentado de Educación y Formación Técnica y Vocacional (EFTP/TVET), lo que generaba importantes barreras para el éxito.

Problema principal

La causa raíz: Fragmentación sistémica

Una evaluación integral del sistema educativo reveló un obstáculo central para el empleo juvenil: una falta generalizada de colaboración entre los actores clave.

Las entrevistas y sesiones de trabajo en sectores clave expusieron un sistema fragmentado de dependencias y duplicidades.

A pesar de trabajar hacia objetivos similares, las organizaciones operaban en silos impulsados por objetivos a corto plazo en lugar de metas estratégicas a largo plazo.

Este hallazgo crítico reformuló la estrategia, pasando de un simple problema educativo a uno sistémico y complejo.

Necesitábamos diseñar un proceso que fomentara el diálogo, construyera alianzas y co-creara soluciones en todo el ecosistema.

Solución

Reuniendo a todo el ecosistema

La estrategia central fue clara: abordar la desconexión facilitando el diálogo entre los sectores clave esenciales para resolver el empleo juvenil.

Orquestar la colaboración de todo el ecosistema socioeconómico de Honduras fue esencial para impulsar un cambio en la política nacional. Nuestro vehículo para lograrlo fue una iniciativa de innovación abierta a gran escala.

Enfoque

Un Hackathon de Políticas para el Cambio Sistémico

Descripción del bloque

Una plataforma estratégica para la innovación intersectorial y estructurada, diseñada para cerrar brechas en las políticas públicas mediante la acción colaborativa.

Diseñé y ejecuté una iniciativa de innovación abierta a gran escala. Un Hackathon de Políticas que sirvió como motor de colaboración para informar la formulación de políticas y guiar la toma de decisiones.

¿Cómo podríamos Re imaginar la educación técnica y vocacional en Honduras para empoderar a las y los jóvenes con las habilidades que necesitan para acceder al mercado laboral y dar forma al futuro de las políticas públicas?

Seis áreas de oportunidad para los grupos de trabajo

Junto con el equipo directivo de ProJoven, identificamos 6 áreas clave de oportunidad para desarrollar soluciones que impulsen la innovación en políticas públicas.

Fortalecimiento de la capacidad institucional

Integración de tecnología y metodologías

Habilidades para el futuro del trabajo

Formación y educación inclusiva

Integración al mercado laboral

Desarrollo de empleabilidad y emprendimiento

Un evento de múltiples etapas realizado en tres regiones distintas de Honduras

Etapa 01:

Sesione en línea

Lanzar el trabajo con equipos intersectoriales, fomentar la colaboración y probar ideas iniciales.

Etapa 02:

Días regionales de presentación

Refinar propuestas y asegurar el apoyo local crucial necesario para la futura implementación.

Etapa 03:

Día nacional de presentación

Influir en la política nacional asegurando que las soluciones lleguen a los principales responsables de la toma de decisiones.

Etapa 04:

Compilación de memorandos de politica

Desarrollar memorandos de política para abogar e informar la toma de decisiones.

Un evento de múltiples etapas realizado en tres regiones distintas de Honduras

Garantizando la diversidad cultural y la amplia representación social

Región Central Urbana

Sector de servicios formales y empleo de oficina

Predominantemente hispana

Región del Sur Rural/Indígena

Agricultura de subsistencia e industria agroformal

Predominantemente indígena

Región Atlántica  Afro-Caribeña

Turismo formal e informal, exportación agrícola, pesca y economías comerciales

Predominantemente afrodescendiente

Mi Contribución

Diseñando y ejecutando el motor de la colaboración

Brindé liderazgo estratégico integral para la creación y ejecución de esta iniciativa, asegurando que cada etapa generara el impacto previsto.

Evaluación inicial y definición del problema

Realicé una investigación profunda para diagnosticar la causa raíz de la fragmentación y reformulé el desafío en un objetivo común que permitiera la acción colectiva y el diálogo entre sectores.

Estrategia creativa y comunicación

Diseñé e implementé la estrategia creativa para impulsar la visibilidad del proyecto y construir una marca coherente en todas las plataformas, amplificando así su impacto.

Diseño del plan estratégico y del marco de trabajo

Desarrollé el marco colaborativo y las herramientas estratégicas para guiar a los actores clave desde problemas abstractos hasta soluciones de política pública concretas y co-creadas.

Fortalecimiento de capacidades y vinculación con actores clave

Formé y equipé a un equipo de tres consultores locales para asegurar la apropiación del proyecto, promover la participación de los actores y garantizar su alcance en tres regiones.

Liderazgo y facilitación del evento

Dirigí y facilité todo el proceso de múltiples etapas, actuando como vínculo central entre los grupos de trabajo y los responsables de la toma de decisiones, fomentando el diálogo y la colaboración.

Compilación y entrega del proyecto

Supervisé la formalización de las soluciones en memorandos de política pública para informar e influir en la toma de decisiones, además de elaborar una guía integral para futuras ediciones gubernamentales.

Resultados

Más allá de la política: Del diálogo al reconocimiento nacional

El enfoque intersectorial sin precedentes del proyecto superó todos los objetivos de política, consolidando su posición como una iniciativa emblemática para mejorar la empleabilidad y la educación juvenil.

50+

Organizaciones

Fomentando una colaboración sin precedentes con el primer diálogo intersectorial de su tipo.

21 Memorandos de política aplicables

Para ayudar a las y los responsables de la toma de decisiones a promover políticas basadas en decisiones informadas.

1 Manual del hackathon

Una guía integral paso a paso para futuras ediciones gubernamentales.

1 Mapa detallado de actores clave

Documento actualizado en 3 regiones de Honduras para orientar futuras colaboraciones.

5 Alianzas nacionales de alto nivel

Asegurando el compromiso estratégico de líderes clave y garantizando la continuidad de ProJoven. Consejo Nacional de Educación (CONED) Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP) Cámara de Comercio e Industria (CCIT) Consejo Nacional de Educación No Formal (CONEANFO) Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH).

7 Medios de comunicación

Cobertura y amplia difusión en diversos medios y plataformas gubernamentales. Debate nacional en “Foro del 6”, el noticiero más visto del país. Cobertura del evento y dos entrevistas en canales locales durante los noticieros del mediodía. Artículos adicionales en medios impresos y digitales, además de difusión en plataformas gubernamentales y redes sociales.

Mi Reflexión

Diseñar para la realidad

Una brecha digital significativa en Honduras amenazó la participación, lo que hizo crucial adaptar el diseño del servicio para encontrar a las personas allí donde estaban.

La brecha digital en Honduras representó una limitación importante para el plan inicial del proyecto. Aunque las herramientas virtuales de colaboración avanzada eran esenciales para la estrategia, junto con las y los consultores locales descubrimos rápidamente un gran obstáculo: la falta de acceso a computadoras o incluso a internet. También encontramos que los distintos niveles de alfabetización y la falta de familiaridad con herramientas digitales eran grandes barreras para la participación.

Mi solución fue adaptarme, y WhatsApp se convirtió en nuestro canal más importante debido a la alta prevalencia de la tecnología móvil —especialmente los teléfonos inteligentes— en todos los sectores de la sociedad hondureña.

Al utilizar una herramienta que se adaptaba a las personas allí donde estaban, nuestro equipo logró superar la brecha digital, garantizando que cada persona pudiera ser alcanzada y logrando un resultado verdaderamente inclusivo.

Esta experiencia demostró la importancia de adaptar la estrategia de un proyecto para encontrarse con las personas en su realidad.